賦能
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走出迷思,讓員工敬業;賦能員工,再創效能高峰! Engagement + Enablement = Effectiveness Excellence 繼「當責」、「賦權」後,達成高績效企業的最後第三部 從古至今,多少的企業都對他們的員工談論「敬業」一詞, 2013年底11月,美國蓋洛普公司公布了他們在2011至2012年間全球企業與組織的員工敬業度,亞洲最大的就業市場──中國竟只有區區6%。 在亞洲這最常談論敬業的地區,這究竟是怎麼一回事? 到底何為敬業?敬業又該是誰的責任? 若真敬了業,又該如何讓員工交出成果,為公司帶來更好的效能業績? 本書將徹底釐清敬業之真義與責任, 接著透過「賦能」員工,讓他們有更多的能力去完成工作, 達成高校能、高績效的最終目標! 首先我們將談論何為敬業: 中國人認為的敬業究竟為何? 中國人認為的敬業不是敬業!而是專業加奉獻! 員工不敬業竟是對不起公司的事情? 錯!員工不敬業,是領導管理者的責任!你應該要提供給員工敬業的環境! 西方人認為的敬業與中國人認為的有何不同? 西方的敬業是管理名詞,中國人認為的只是普通名詞,沒有任何意義 敬業一詞的意思到底是什麼? 簡而言之四個字,「互敬企業」──員工尊敬企業,企業也尊敬員工 員工敬了業之後,我們就可以開始來談賦能: 何謂能力? 能力不只是學歷或知識,能力是「知識」、「技能」、「屬性」、「天賦」 只有知識、技能就夠了嗎? 完全不夠!從屬性帶來的領導力與價值觀呢?天賦這項最重要的適性呢?如果只看知識與技能,你絕對無法讓這名員工百分百的拿出能力! 「天生我材必有用」,你又能確定是真的嗎? 未必也!如果企業未看透徹員工能力,員工也未了解自身潛能,你們永遠都只會在錯誤的位置上打轉!看透自身,補強弱點才是真有用! 當確立「敬業」與「賦能」後,最後我們將告訴你,如何將這兩項關鍵因素,配合「當責」與「賦權」這兩項領導利器,真正達到「有心」、「有能」、「有責」、「有權」,最終交出成果!

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■ 創刊
商業周刊出版公司創立於1987年,原為商業周刊雜誌的出版部門,創立之初,出版商周Q&A系列,《實用經濟指標Q&A》、《銀行往來Q&A》、《人壽保險Q&A》、《財務報表Q&A》、《流通Q&A》以及商業周刊叢書,兩個書系目標一致,但在編輯及使用上,「商業周刊叢書」係針對各別命題,以結構嚴謹的方法,徹底解說。而「Q&A系列」則維持百問百答的寫作方式,方便讀者從問題中尋找答案,快速解決心中的疑惑。此時的商業周刊出版為專業的商業書籍出版公司,期望為社會推動基礎商業知識和教育。
■ 躍進
1994年,出版《一九九五閏八月》,本書在台灣書市創造了35萬冊的驚人記錄,之後,陸續增加社會、通俗、政治等不同路線之出版品,商周出版逐漸成為多元、綜合性之出版公司。
■ 城邦
1997年,商業周刊出版公司在內部做了結構性的轉換,與共同理念的兄弟公司麥田出版、及貓頭鷹出版,成立了城邦出版集團,城邦相信「單一華文市場」正逐步成形,而「用中文讀書」的高教養時代亦為期不遠,因此,城邦企圖在更大的中文市場登陸前,扮演積極參與和推動的角色,這象徵著和所有中國的讀者寫下承諾,願意在知識傳播的路上,與所有的讀者攜手並進。

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